多年担任制药公司核心主导产品注射用血栓通生产车间主任的蔡曼丽，在2007年集团公司年终总结表彰大会上，被授予了“2007年度中恒集团生产经营先进个人”称号。这是对她在2007年里为公司的发展所付出的辛劳和汗水，所取得的业绩和所作出的贡献的充分肯定。
　　 蔡曼丽是注射用血栓通生产车间的第一责任人，一直全面负责注射用血栓通车间的生产、设备、质量、安全、能耗、环保、劳动纪律、现场管理、职工思想等各方面的工作。注射用血栓通作为制药公司和集团公司最重要的创利产品，是企业做强做大的基础，产品安全性要求高，市场紧销，生产任务重。所以，作为这个车间的主任，最大的工作职责和使命就是如何带领车间全体员工，出色地完成好全年的生产任务，全力满足供不应求的市场。
　　 在其位就要用心谋其职。在蔡曼丽看来，自己既然成为了车间的第一责任人，坐在了管理的岗位上，就要以高度负责的态度，爱岗敬业的精神，全身心投入工作，聚精会神搞生产，干出漂亮的业绩，不负公司所望。
　　 2007年，在车间生产任务重、压力大的情况下，蔡曼丽通过化压力为动力，有效传导压力，带领车间全体员工，全力促生产提产能，全面降耗损增效益。她通过团结车间管理人员、依靠生产骨干、发挥团队精神，大大增强了车间的凝聚力，提高了生产的热情；通过搞好纵向、横向的关系，赢得了有关领导和各个职能部门的支持和帮助，保证了生产各个环节的顺畅；通过创新性地提出以大容积的容器替换原来的精配锅，使两台冻干机柜批产量平均增产了8%，更好地满足了市场，增加了效益；通过狠抓车间设备管理，使得全年设备完好率达到了95%以上，设备大故障率为零，有力确保了生产的进度和产量；通过加强安全的检查、监督和落实，增强员工的安全意识，杜绝了生产安全事故；通过加强员工日常性的思想教育、学习培训、考核，开展质量技术活动和强化生产现场劳动纪律，大大提高了员工的素质和技术水平，保证了生产的正常有序和产品的质量安全。全年下来，车间全年实现了优质、安全、高效、低耗、均衡的管理成效。
　　 生产要出更好效益就必须减耗更有效。在日常生产工作中，蔡曼丽不仅自己心中有一本成本帐，而且要求每一个员工心中也要有一本成本帐。她大力狠抓车间的成本、质量、能耗、费用管理，提高员工的成本意识，要求员工把质量第一时刻铭记于心，自觉参与到管理中来，努力做到以最低的投入和成本，实现最大的产出和效益。全年下来，制药四车间节约成本8万多元，节水91504立方米，节电601621千瓦时；产品一次检验合格率、收率、优级品率全部达标，费用在限额之内，车间的降耗增效工作取得了显著效果。
　　 在超额完成了全年生产任务的同时，蔡曼丽还大力协助公司完成了荧光素钠原料药GMP论证，国家药监局对粉针、小容量注射液GMP认证跟踪检查、药品专项检查等各级认证和检查，三七提取扩产等一系列重要的工作，从而为企业的发展作出了积极贡献。