要在好环境中创造出好业绩不难，但要在困难的环境中创造出好业绩却是一件不容易的事。困境中的业绩更显弥足珍贵，更值得称道。中恒房地产分公司销售部经理崔文就是在困境中能够创造好业绩的这样一个人。在2007年，他在竞争激烈的市场环境下，带领部门的营销团队实现的回收资金和合同成交额都达到了1.2亿元。业绩得到了集团公司的充分肯定。对创造业绩的带头人崔文，集团公司给予了表彰，授予了他生产经营先进个人称号。
　　 2007年，中恒房地产分公司面临着激烈的市场环境和各种困难挑战。在这种状况下，加快资产的盘活，快迅回收资金就成为了房地产分公司重中之重的工作。崔文作为房地产分公司营销部经理，此时就必须带领营销部将完成好这项工作的重担扛起来。
　　 重任面前崔文用行动来证明了自己。他相信通过充分发挥自己对房地产营销业务的熟悉，以及在营销工作管理、营销团队建设和领导等方面的丰富经验，定能带领营销部的全体营销人员，全面完成好年初制定好的目标任务。
　　 营销部要更好地开展和完成全年的营销工作，首先要保持思想的稳定，具有强烈的大局意识，崔文充分认识到了其中的重要性。为此，他就通过对营销人员加强思想教育，提高认识，使营销人员树立起了顾大体、识大局的观念，保持着良好的工作干劲和工作效率，并更好地体现和服务于中心工作。
    为了尽快盘活资产，房地产分公司对升龙秀湾项目的销售出台了相关的优惠政策，由营销部组织将商品房销售给公司的职工和公司搬迁户。政策出台后，营销部表现出了良好的大局意识，根据公司的要求迅速开展行动。在时间短任务重的情况下，崔文带领部门全体营销人员一边在员工内部做好充分的宣传工作，一边对整个优惠销售活动进行细致的策划和组织，使活动通过抽签的方式得到了顺利的进行，达到了公开、公平、高效的目的。在面向职工的整个销售活动中，营销部共售出了215套房，占可售房源的92.7%，迅速盘活了资产，取得了喜人的业绩。
　　 销售任务的完成，不仅是卖出了多少套房，更重要的是在完成卖出后如何有效保证资金的迅速回收。为了达到回收资金最大、最快化，崔文又立即主持资金回收工作的开展。他在营销部内部大力强化资金回收责任制度，落实资金回收具体责任人，要求业务人员要增强追收意识，对未按期履行购房协议的职工，要为他们提供认真的帮助，督促他们履约缴款；对逾期不签定合同的购房职工，要明确告诉他们，如果再拖延，公司将收回房源，没收订金。这些得力的措施，使得房款得到了最大限度的回收。全年下来，营销部取得了资金回收12亿元的佳绩。
　　 战胜困难靠的就是有效的行动，创造业绩靠的就是共同的努力。崔文就是通过具体有效的工作行动，带领部门全体员工共同努力，战胜了市场竞争的压力和工作中的各种困难，赢得了有目共睹的佳绩，为房地产分公司和集团公司的发展作出了应有贡献。