2007年，何凤英身担制药公司人力资源部部长和行政管理中心主任，在管理岗位上不惧任重压大，以出色的工作业绩为公司的稳定、和谐发展作出了积极贡献，被评为了“2007年度中恒集团生产经营先进个人”称号。
　　 在制药公司的中层管理队伍中，何凤英年轻能干。她先是担任人力资源部部长职务，负责开展人事、劳资等重要工作。后又临时受命，挑上了行政管理中心主任这副担子，变成了身担二职。这样，她的工作涉及面就更广了，做得好不好，不仅会影响到公司的稳定发展和企业的整体利益，也关系到员工的个人利益和发展等方方面面。与之相对应的是，责任和压力变得更大了。有挑战方能显示一个管理人员的能力。何凤英对工作没有更多语言，更多是将责任装在心中，化责任为工作动力，努力带领部门把各项工作开展好。
　　 中恒国有职工身份置换是何凤英要完成好的第一项重要工作，它关系到企业的稳定发展。为了确保这项工作的顺利完成，何凤英根据集团公司的要求，积极组织对各种置换资料进行整理和提供，做好各项费用的测算工作，配合和促进置换工作的开展。同时认真、耐心向广大职工做好政策的解释，稳定好员工队伍的思想。在她的努力下，这项工作最后得到了顺利完成，既使维护了员工利益，也保证了企业经营的正常有序和发展平稳。何凤英又按照公司的部署，通过调整公司的组织架构和人员，合理调配公司的劳动力，完善公司的薪酬方案，重新修订各项管理制度文件，使得公司架构更科学高效，人力资源更优化，效能更高，员工的积极性和创造性得到更有效的调动，公司的管理更制度化和规范化。同时通过加强对管理人员、专业技术人员和员工每个月度的绩效、各业务部门签订的各项经济指标完成情况、各部门的工作完成情况、公司各项费用使用情况的严格考核，以及组织全体员工年度考核，使企业工作的效率和质量得到了大大提高，成本和费用得到了有效的降低，保证了各项工作顺利开展和完成。此外，还带领部门员工出色地完成了对车间生产工时定额和补工情况的核定及对部分产品单价的修改；对员工培训计划的制订和实施；参与药监部门对公司GMP的跟踪检查等工作。
　　 其实，为了完成这些工作，何凤英总是重任在心中却从不言重，一心一意扑在工作上，经常加班加点，忘我工作，任劳任怨，展现出了一个先进工作者的精神风采。