在中国医药产业近60年的发展进程历中，中恒梧州制药有着近50年的发展轨迹，这过程既经历了封闭的独立自主的发展阶段，又在经历着不得不面对国际药业全球化的新格局。这种进程对于中恒梧州制药而言，有着多重意义。而做为地方中药产业龙头，它的发展轨迹和特征，也值得我们稍作梳理和重视。
目前，在我国中药制药行业内有着这样一种说法：北有同仁堂，南有广药。这说明了这两家企业在中药制造行业的地位和影响。近来，北京同仁堂又提出“从操原始工艺，提升与保存中药有效成份，发扬中医国粹”之发展口号。而广药集团更是以最快最稳健的融资经营模式，与联合博姿成立了新广州医药有限公司。这两大巨头两种截然不同的行业创新行为，都为我们中药制药业开了个头。同样是再融资的中恒梧州制药，面对这种快速连动的行业新发展，是做产品生产还是做营销扩张，也面临着选择：
创新之开门篇：战略定位
2007年，是中恒梧州制药融入外来资本运营的开头年。当下的中国，无论那行那业，都在说“创新”， 中恒梧州制药的做强做大更需要推进企业自身的创新。有句行话：一流的企业是做产品，二流的企业是做品牌，三流的企业是什么都干。从这可以看出专业的产品创新是企业生存与发展的源动力，对于生产药品的企业尤为重要。“创新型中恒梧州制药”便成为融入资本后所有中恒梧州制药人的共同目标。
目前，国内尚未形成一个对医药领域投资十分了解的专业群体。而医药领域本身是一个专业强、门槛高的行业，加上其高风险性，如果没有专业的背景和经历，很难做出正确的投资判断，做为“门外汉”的许淑清董事长却能清楚地看出这个行业的不足，并看到了行业宽广的未来发展前景。自她掌管中恒梧州制药起，就与她的管理团队共同找准行业特点、找准专业产品领域的市场切入点，运用创新的市场运作方式，加快中恒梧州制药的新发展，提升其在中药制造行业中的地位和影响。现在，中恒梧州制药正围绕“根系梧州，面向全国，走向世界”的战略思想，视关爱生命、造福人类健康为不懈追求，凭着融资后的优势，以自身在当地外向型工业园大力打造的具有产业现代化大规模的“梧州制药新基地园”为坚实的发展平台，紧紧依托企业自身的技术、产品、品牌、资源、人力资源等内在优势，加快企业产品走专业化、规模化进程，用创新的战略定位实现自身的做强做大做优，使“中恒梧州制药”成为全国医药行业的强势品牌，进而向打造世界知名品牌的全球战略目标而努力。
创新之人才篇：人才的引进
企业的竞争是人才的竞争，企业的发展靠的是人才推动。而成功引进人才、培训人才、发现人才、用好人才更是企业发展的强力引擎和重要保障。中恒梧州制药凭着其融资后的资金优势，通过独特的激励机制，形成了其独特的人才管理模式，这种模式已为企业发展提供了强大的人才支持和人才动力。在这种人才模式下，中恒梧州制药的高级管理人才均来自经济发达的广东、上海、北京等地区或专业学术领域的行业领军人物，成为企业管理的核心主力。加上企业施以内容与形式多样化的人才培训，不仅提升了管理团队素质，而且企业的职员也紧随管理团队共同提升，塑造了“高级行专+本土管理人员+诚实守信的职员”的专业化人才队伍，为“门外汉”的许淑清董事长和中恒梧州制药大发展提供重要砝码。
创新之侧重篇：科研开发与产品创新
凭着其融资后的资金优势，中恒梧州制药在企业拥有的307个丰富
产品资源中，从企业可持续发展的战略高度上进行了新的产品规划，通过大力实施企业产品创新工程，制订“高中低、长中短”结合的产品发展战略，形成“生产一代、研制一代、储备一代”的产品创新模式。通过进一步加大主导产品的技术提升及产品的二次开发，同时通过与各科研高院的深度合作，储备了一批新领域的重量级产品，促进了产品推陈出新，加快了产品结构优化，实现了产品发展多元化、实力化。从而全面提高产品的质量和技术含金量，增强了产品的市场竞争力，夯实了企业发展的基础，构筑了企业的核心竞争力。像中恒梧州制药所拥有的注射注血栓通、中华牌跌打丸、妇炎净胶囊、荧光素纳、三蛇胆川贝液等一大批新老产品在专业领域开辟或填补了领域空白。凭着强大的资金实力，企业比以前更重视科研开发，通过企业研发创新投入的加大与科技创新激励机的完善，广泛整合社会专业领域人才与企业内部人才的技术创新资源，建立产学研合作共建机制，全面提高自主创新能力，积极加强研发成果的知识产权保护
，不断提升核心竞争力，实现可持续发展。使得像广西中医学院与企业合作的“广西药物提纯工程技术研究中心”、与中外合资公司“广州格林泰克化学技术有限公司”合作的质量标准的提升系统项目、与专业学院合作苦草规范化种植的GAP等一大批科研项目得以大力开展。如今的中恒梧州制药已具备了在产业集群上下游协作的强大力量。
创新之道路篇：成熟的营销运作及物流组建
国内医药行业的营销已发展至过度阶段，但成熟的营销运作是企业成功的重要因素，如何在营销过渡的医药行业，通过成熟的营销运作模式达到经济效益的最大化，又是企业需要深度探索的问题。基于对行业特性的认识和发展需求，中恒梧州制药还是凭着融资后的良好资金链，在发展中大胆创新营销思路，积极推行专业的产品＋成熟品牌营销的战略模式，用创新的品牌营销理念取代传统的产品销售模式，以市场为导向，围绕主导产品，通过拓展营销通路的整合与创新，使流通产品的市场营销网络深入全国市场；同时，通过专业学术化的营销模式，深度完善医院终端的开发与推广，充分发挥产品质量好的品牌特点，通过“全国媒体＋主题活动＋产品销售”的品牌经营模式，围绕做强做优的战略目标，实施产品品牌和企业品牌相结合的品牌战略，集中力量加强产品品牌的整合，重点打造和提升“中华牌”和“中恒牌”，形成以两大品牌为核心的产品品牌体系，多渠道、多层面提高产品品牌的知名度，最终形成良好的品牌形象和强大的品牌优势，使梧州制药在过渡的医药营销队伍中突显出来，最终达到企业经济效益、品牌效益的最大化。
随着“梧州制药新基地园”项目的顺利推进和建成投入使用，其将成为亚洲最大的医药制造与生产基地，达到人流、物流、信息流全面畅通。企业原有的物流方式将得到很大改良，其新组建的物流模式将成为行业之前例。
融入战略资本后，中恒梧州制药将凭着这次漂亮的大转身，经过一年多基础的夯实，通过各方面的创新规划，一个“新中恒 新起点 新飞跃”的“创新”型形象将全面展现在大家视线面前。可以相信，未来的中恒梧州制还将发挥示范带头的作用，带头解放思想，带头推动地方经济大发展，带头促进社会大和谐，为地方经济发展再立新功。
