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乘势而上再创新辉煌

集团公司召开工作会议总结2007年工作部署2008年工作

   2008年1月28日,集团公司召开工作大会,对2007年工作进行全面总结,对2008年重点工作进行部署。会上,集团公司董事长、总裁许淑清总结指出,2007年,在公司董事会的正确领导下,公司新的经营管理班子实施新的运作方式,及时调整发展战略,转变经营机制,加强管理,科学决策,各级班子通力协作,经过全体员工的共同努力,促使公司的管理水平和经营业绩都迈上了新台阶,迅速摆脱了在2006年度资金紧张、经营极端困难、业绩很差的局面,全年取得了良好的经济效益和社会效益。展望2008年,许淑清董事长、总裁大力号召和要求公司上下在新的一年里,在公司领导班子的正确领导下,继续团结一致,同心同德,努力拼搏,战胜各种困难,全面完成全年各项工作任务,再创新的辉煌!
   许淑清董事长、总裁对2007年集团公司主要工作的完成情况和亮点进行了总结:一是公司在完成体制转变后,形成了“以中药制造业为主导产业,房地产开发为基础产业,辅以旅游酒店、物业管理及自有资金投资参股等多头并进、健康持续发展”的发展战略。围绕这一发展战略,经营班子及时转变经营、管理机制,加强调控,确保公司各项生产经营工作高效、有序开展,实现了2007年度良好的经济效益,经营利润翻了一番,经营收入、资金回收、上缴税收等主要经济指标也实现了同比较大的增长。其中,制药业主要经济指标增幅明显;房地产在做好原有项目的基础上,加大加快了资金回收,为向外拓展业务打好基础;怡景酒店通过重新装修提高档次,积极开拓收入渠道,提高经营业绩。二是通过实施管理规章制度化,加强了公司的依法经营和依法管理,促进了各项工作的规范化和制度化;又通过开展人性化管理,留住了骨干技术和管理团队,和谐和融洽了企业内部的各种关系,整个公司呈现出了和谐的良好氛围。三是公司通过开展向中国红十字会捐赠1100万元药品活动、参与梧州市宝石节等多项重大社会活动,在全国树立起公司良好的社会责任企业形象。同时通过从中央电视台到地方等各种媒体,加强公司的产品和企业形象宣传和推广,既提高了产品的知名度、市场占有率和企业形象,也极大地提高了投资者对公司的投资信心。四是公司自觉承担社会责任,积极向社会奉献爱心,通过组织和参与向中国红十字基金会捐赠200万元建设国际老年公寓、向中国红十字会捐赠价值1100万元的药品和310万元的现金,支持和帮助我国新农村合作医疗救助、出资赞助贫困大学生及关注残疾人、支持梧州市组织的多项重大活动等社会公益活动,为社会公益事业的发展及和谐社会的建设作出了应有的贡献。五是党务工作步入正轨,为企业稳定持续发展提供了保障;六是加强安全检查监督,确保了集团全年无重大安全事故发生,为企业生产经营的正常有序创造了良好的环境。七是各板块围绕集团战略目标有序开展各项工作,争创良好业绩,为集团公司提供了业绩保障。
   在总结工作完成情况,肯定工作业绩的同时,许淑清董事长、总裁又对工作中存在的不足作了分析和总结。并要求各级管理人员和全体员工都要正视工作中的不足,采取有效措施,改进不足,提高效能,争创佳绩。
   为更好地全面完成2008年的各项工作,全面提升公司的整体业绩,许淑清董事长、总裁对集团公司2008年各项主要工作进行了重点部署,明确了各板块的主要工作:一是要继续严格按照上市公司的规范要求,进一步完善各项管理制度,规范各种生产经营行为,依法经营、依法管理,继续以经济效益为中心,抓管理、控成本、促效益,全面提高经营质量。二继续加强安全生产和安全监督检查,确保全年生产安全无重大事故,确保企业生产经营的安全和稳定。三是集团总部员工要进一步提高服务意识,树立为基层、为经济效益最大化服务的思想和意识。四是加强企业文化建设,形成和促进集团的和谐统一;大力提倡敬业爱岗、钻研技术的好风气,开展岗位练兵,技术竞赛活动;表彰贡献突出的员工,关心员工生活,为员工的工作和劳动创造健康愉快、和谐友好的环境。
   制药板块要做好血栓通、妇炎净胶囊、中华跌打丸等主导产品的产、销工作,确保增幅超30%以上,为集团公司提供坚实的业绩保障。要持之以恒强化质量监督,质量提升,严格把关,规范管理,搞好质量研究和技术工艺攻关工作,不断提高产品质量,构筑企业核心竞争力。要做好公司知识产权的保护申报工作,使公司的无形资产得到法律保护。要加快制药新生产基地的建设,迟早完成整体搬迁,进一步扩大主导产品的产能,为2008年公司实现跨越式的快速发展奠定基础。要积极开展新产品的研发、研制工作,提高现有产品的科技含量和附加值。提出了明确的要求。
    房地产板块要抓好在建工作的进度,保证2008年的利润来源;要大力盘活公司存量资产,最大限度地增加经营收入;要全面起动升龙秀湾商业街招商,促进销售。四是努力争取开发新的项目,开辟新的利润增长点。
    酒店板块:要利用酒店形象档次提升的良好契机,焕发“怡景酒店”这一老品牌的活力,通过加强内部管理,严控成本,调整经营策略,提高开房率,拓展收入渠道,增加收入,确保2008年盈利;要全力做好月饼生产和销售工作,继续保持品牌,增创更好的业绩;要积极做好旅游市场的进一步开发工作。


 
 
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