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中恒集团召开2013年生产经营工作总结既2014年工作部署大会

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许淑清董事长在大会上作工作总结和工作部署


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刘廷常务副总裁主持大会


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许淑清董事长与高管参加工作总结暨部署大会


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2013工作总结暨2014工作部署大会现场


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突出贡献个人获得者制药公司副总王如一在大会上发言


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突出贡献集体获得单位制药公司粉针剂车间主任蔡曼丽在大会上发言


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先进集休获得代表制药营销处方药部蒋华丽在大会上发言


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许淑清董事长和高管与2013年度先进集体与个人合影

       【2014年中恒集团经营发展总体要求:2014年,中恒集团将抓住党和国家加快深化改革发展带来的历史性新机遇,积极应对新的挑战。更加团结进取和开拓创新,进一步提升企业的管理能力、生产能力、销售能力、研发能力、创新能力和风险控制能力;进一步加强成本控制,降低能耗,提质增效;进一步加强人才建设、储备预备人才,提升职工队伍的整体素质;进一步弘扬优良企业文化,加强党、团、妇、工的工作,加强对员工的关爱以及对社会的回报,营造有利于经营发展和业绩创造的团结和谐氛围,扎扎实实地推进各项工作高质高效开展,在2013年良好发展的坚实基础上,进一步加快创新驱动,推动业绩继续稳步增长,再铸发展新辉煌!】
       1月21日,中恒集团召开工作大会,对2013年度的生产经营工作进行全面总结,对2014年的主要工作进行部署,明确新一年经营发展的总体要求。同时对2013年度的先进集体和个人进行表彰。
       许淑清董事长在会上作总结报告时指出,2013年,中恒集团经过艰苦努力,很好地达成了年初制定的各项目标任务,发展业绩再创历史性新辉煌,各项经济指标都实现了历史性新突破。这是中恒集团发展历程中非常具有历史性和里程碑意义的一年,标志着中恒集团的发展步入了一个更高更稳的快车道。
       在分析2013年集团各项工作完成情况时,许淑清董事长指出,2013年集团各项工作得到了很好的完成,取得了喜人成效,主要体现在:
       一是企业规模不断扩大。公司通过结构调整、产业整合,先后收购黑龙江鼎恒升药业、云南特安呐药业,在南宁、肇庆等地投资建设医药、食品产业园。同时,对房地产的剥离和原有的资产处置工作基本完成。目前公司的规模不断扩大,产业布局、产品结构渐趋合理。
       二是销售收入再创新高。首先是制药板块销售收入继续领先。制药营销中心在2013年重新调整组织架构,细化部门职能,在产品梳理、队伍建设、规范市场等方面做了全面而具体的部署,把销售任务落实分解到月度、各省区和各品种。市场部积极开展学术推广活动,政府事务部扎实做好各省招标工作,监督监控招标进程,商务部加强规范市场工作,都为产品销售正常有序开展和销售稳定增长提供了动力和保障。二是双钱公司加强销售队伍的建设,重新制订销售规划,优化布局和整合岗位,实行新的薪酬方案,有效节省了费用开支。同时,加大渠道及网店建设,开拓建行网店及新加盟店,双钱送惊喜有奖销售等,实现了效益提升。
       三是生产能力得到增强。一方面,梧州制药通过了无菌制剂新版GMP认证,为产能和质量的全面提高提供了有力保障;二方面,新的三七提取车间已正式投产,原料供应量进一步提高,产能创造历史最高记录,更好地保证了注射用血栓通的原料供应量和产品产出质量。三方面,通过制订了三七新提取车间的扩能设计方案,每天的三七处理能力将进一步提高。通过推进固体车间大蜜丸的机械化生产、改变包装密封形式,以及川贝液包装自动化等改革,不断提高生产效率和产品质量。
       四是研发能力不断增强。去年公司申报33份发明专利及1份分案,3件发明专利和3份实用新型专利获得授权。通过验收的科技项目达7项,申报的科技项目23项,并获得了各级政府部门的科研财政经费补助。还成功申请了广西特聘专家以及广西八桂学者。此外,公司还获得了梧州医药研发人才小高地授牌,被列为广西药监局重点支持开展民族新药研究企业,获认定为第一批广西院士工作站和设立博士后科研工作站。
       五是管理能力得到提升。一方面,公司的管理制度不断完善,形成了规范、有序、高效的管理氛围。三方面,开展了“三重一大”内部控制活动专项审计,加强对重大事项、重大决策、重要人事任免、大额资金支付等方面的审计检查,达到了合法合规。内部风险的有效控制,进一步提高了公司防范风险的能力。三方面,公司启用了各项生产物料和办公用品领用等相关ERP帐套,加强相互监督和管理力度,以及升级OA系统,增加高级公文管理版块和新建电话会议系统,促使公司的信息化水平不断提高,提升了管理效能。
       六是节约年出成效。公司将2013年定位为节约年,各板块、各部门,每一位员工都认真按照集团公司的要求,立足实际,制订相关的措施,大力贯彻落实,取得了很好的成效。
       七是中药材种植推广工作取得新成效,在已有的中药材种植基地的基础上,新增中药材种植基地11个,在百色田阳县开辟了一个100多亩的三七种植示范基地,目前已经初成规模。
       八是公司通过加强财务管理、培训提高员工队伍整体素质、组织开展拍摄微电影、举行开展员工联欢会、运动会等加强企业文化建设,加强党群工作,成立和壮大困难员工帮扶基金,以及加强安全生产保障工作,以及各板块、总部各部门根据各自的工作职能和实际情况,积极开展各项工作,大力助推了公司的发展和各项任务的完成。
       九是公司接待和承办大型活动的能力得到不断增强。2013年共接待国家领导人、国家部委办领导以及自治区等各级领导,超过了2000多人次,接待旅游团、学校学生等超过26000多人次。同时成功承办了2013中国药学大会暨第十三届中国药师周。
       十是更主动承担社会责任。一方面,2013年公司新招聘员工共752人,本科以上大学生104人,增加了就业岗位,为政府分忧。二方面,预计2013年创造的纳税,公司继续成为梧州市第一纳税大户,财税贡献突出。三方面,2013年大力捐助四川雅安、甘肃岷县、漳县抗震救灾、广西清洁乡村活动等公益活动,为和谐社会建设再立新功。
       十一是员工待遇得到提升。一方面,近几年公司的高管、管理人员以及一线员工的收入都得到了不同程度的提高。2014年,公司将计划再次提高员工的工资水平,让员工分享企业发展成果。二方面,实行发放第十三个月工资,让员工在自己年度定额收入的基础上,多拿到一个月的收入。三方面,除按时足额缴交应缴的各项社会保险以外,今年将继续投入资金,改善员工的工作条件和福利待遇。目前正在投资100多万元建设中恒体育馆,作为公司开展员工文艺、体育活动场所。
       许淑清董事长更指出和赞扬了2013年所涌现的工作亮点:
       一是团结协作。2013年取得良好的经营业绩,是全体员工共同努力的结果。在工作中,有一大批领导和员工发挥了积极的带头作用,从高管到中层管理人员,再到基层管理人员和生产一线员工,都积极履行职责,认真完成各项工作任务,表现出良好的职业精神和团结协作精神。
       二是忘我工作。制药粉针车间开展新版GMP认证过程中,在完成车间各项整改,配合质量部做好各项验证和GMP认证检查的各项软件大量迎检工作的同时,又满负荷三班生产,创造了年产历史新高记录,批量进一步提高,能耗也因此而较大幅度下降。全体车间员工为了生产自觉加班加上为,毫无怨言的行为,充分体现了可贵的忘我工作精神。
       三是敢于把关。物流部从规范管理着手加强进库药材的初检、贵重药材的管理,并对在库物料进行全面盘点,同时加强库药材的养护,员工专业知识培训,较大提升了整体管理水平。药材组仓管员严把初检关,切实维护公司的利益,实现了节约增效。
       四是严控成本。在中恒节约年里,由于各板块、各部门和广大员工增强了成本意识和执行力,成本控制工作成效显著,促进了成本降低和利润的增加。
       五是通过认证。针对新版GMP认证相对于以往的检查显得更严格、更细致、更严谨、更趋实用性,制药公司各个部门有机联动,制定了详细的改造、应检方案,落实每一项具体工作的时间、内容、责任人,层层推进。许多参与具体工作的员工经常放弃休息天的时间,加班加点,用创新思路开展工作,确保了无菌制剂[冻干粉针剂(含抗肿瘤药)、小容量注射剂(含中药前处理和提取)顺利通过了新版GMP认证检查。
       六是推广高效。制药公司市场部紧密配合营销工作,开展大量的学术推广活动,为血栓通迅速增长奠定了道路。
       七是承办得力。2013中国药学大会暨第十三届中国药师周是我国药学科技界和医药行业规模最大、规格最高、参会人数最多、影响力最大的全国性大会。公司作为东道主协办单位,专门成立了组织机构,在筹备、协调、组织以及实施等各个环节全程指挥协调。从公司抽调200多人组成的服务组,参与接待服务工作,使得大会取得了圆满成功,赢得了与会领导的高度评价,与会代表的积极好评,在药学届和社会上引起了高度关注和积极反响,进一步提升了企业的影响力和知名度,有力考验了公司在筹备和策划大型活动的能力以及员工队伍的团队精神、战斗力和执行力。
       在肯定工作和成绩的同时,许淑清董事长还针对在管理、意识、生产和销售等方面和工作中存在的不足作出了指出,分析了原因,提出了改进要求。强调各板块、各部门要采取有效措施,加以整改,促进更好发展。
       在部署2014年的工作时,许淑清董事长提出了2014年中恒集团发展的总体要求:2014年,中恒集团将抓住党和国家加快深化改革发展带来的历史性新机遇,积极应对新的挑战。更加团结进取和开拓创新,进一步提升企业的管理能力、生产能力、销售能力、研发能力、创新能力和风险控制能力;进一步加强成本控制,降低能耗,提质增效;进一步加强人才建设、储备预备人才,提升职工队伍的整体素质;进一步弘扬优良企业文化,加强党、团、妇、工的工作,加强对员工的关爱以及对社会的回报,营造有利于经营发展和业绩创造的团结和谐氛围,扎扎实实地推进各项工作高质高效开展,在2013年良好发展的坚实基础上,进一步加快创新驱动,推动业绩继续稳步增长,再铸发展新辉煌!
       许淑清董事长强调,2014年要重点做好几个方面的主要工作:
       一是进一步加强内部风险控制。继续加强以内部控制为核心的内部审计体系建设,完成集团层面内部控制自我评估,督促管理层落实内控自评与风险管理,落实内控整改措施;建立反舞弊审计监督机制,形成各级各层次举报、检查等沟通渠道,防范舞弊风险。
       二是继续加强成本控制。要在去年成本控制工作的成效和经验基础上,做到长抓放松,继续抓好有关成本控制措施的落实情况,按照具体的成本细分要求,加强节能降耗工作,加强物料管理,防止浪费,厉行节约,控制成本,确保成本控制成效更加显著。
       三是加强廉洁教育。要通过对职工加强廉洁、法纪和法律知识的教育等,不断增强员工的法制意识、廉洁意识,让职工遵纪守法,不因个人小利损害企业利益。
       四是做好销售计划。制药、双钱公司的营销部门要尽快做好今年的销售计划,要有具体的措施和办法,有责任人和时间要求,对销售好的产品要加强预测和储备,对销售差的产品要有针对效措施加以推进。
       五是加强营销队伍建设。要充分收集市场信息,实行终端动态管理,对符合公司发展思路,配合完成各项任务的优质客户给予大力支持。要加强对业务人员的考核与奖励,培养阶梯式人才,建立后备人才库,建设一支战斗力强、素质高的营销队伍。
       六是建立人才储备。要向社会公开招聘和培养更多高素质的各类型人才。通过组织多层次的管理知识、专业技术、岗位操作技能等培训,采取多种培训形式,以及实施岗位技能比赛和加强考核,提高提高全体员工的综合素质,保障公司发展所需的人力资源需求
       七是弘扬先进企业文化。要让慈善成为企业文化,使发展成果惠及员工。在中恒要使工作好是最好的关系,工作好是进步最好的途径,靠能力挣钱,挣阳光钱成为员工的共识。各级管理干部要爱护自己的员工,不能拉帮结派,图谋私利。
       八是具体工作的推进,包括合理做好生产安排,特别是完成好注射用血栓通的生产任务,加快固体车间大蜜丸机械化生产线项目和液体车间川贝液生产线的机械化包装生产线项目。做好粉针车间的灌装机提速工作,进一步提升产能和保证产品质量。要继续加强中药材种植的工作。研发部门要充分利用目前的资源优势,促进公司的新产品研发、原有产品的二次开发以及科研人员整体素质的提高。对安全生产和党、工、团、妇等工作要常抓不懈,为发展创造良好环境氛围。总部各职能部门要按照各自的职责要求,做好指导、协调和服务等工作,为各板块的各项工作提供优质服务和支持。
       最后,许淑清董事长号召集团上下,同心同德,开拓创新,奋发有为,为全面完成2014年全年各项目标任务,为中恒集团的新辉煌,为创造更美好的生活,迈向更灿烂的明天而努力奋斗。
       为激励先进,创造新佳绩,实现新发展,大会还对获得2013年度先进的集体和个人进行热烈表彰。许淑清董事长和高管一起,向受表彰代表颁发了奖杯、荣誉证书和奖金。突出贡献个人获得者制药公司副总王如一、突出贡献集体获得单位制药公司粉针剂车间主任蔡曼丽、先进集休获得代表制药营销处方药部蒋华丽分别在大会上发言。
       大会由集团常务副总裁刘廷主持。集团公司高管、中层以上管理干部、各板块员工代表和受表彰员工,以及鼎恒升药业的员工代表参加了大会。